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方洪波:数字化时代制造业如何重构价值链

首先要做精益生产,在此基础上做自动化,然后是信息化、数字化、智能化,这是一个漫长的过程。

今天这个时代变化太快,这一点我相信大家都感同身受。中国的传统制造业如何在数字化这个颠覆的时代去主动地抢先一步、占领先机,这是我们所有制造业都面临的一个挑战。增长的方式必须要发生转变,过去我们讲增长红利、比如人口红利、互联网红利,现在这些增长红利都成了过去,如今的增量红利要向存量裂变的方向发生转变。通俗地讲,以前我们河里面、湖里面、海里面的鱼特别多,我们只要捕鱼就可以了,现在我们必须要养鱼。因为鱼的数量已经是固定的,是有限的,就要从增量红利变成存量裂变。

中国制造业的商业模式必须要在这个行业链重构的大背景下进行改变,什么是商业模式?通俗一点讲就是你的价值主张是什么。提供什么样的产品和服务,这就是你的价值主张。比如低价的商品、大规模的生产,这是一种方式。后来我们实行的供给侧改革,这也一是种方式。另外一个就是盈利模式是什么,企业的收入是怎么来的,收入构成是什么样的,成本如何构成。在这样的背景下我们制造业的产品开发模式也必须改变。如果是以制造业主观为中心开发一些产品然后去卖,这叫制造主导、生产主导。我们现在必须转到以用户为中心、以用户为主导来开发产品。然后是怎样制造出产品,是通过人海战术?大规模的生产线、一两百米的流水线生产出来,生产出来放在仓库里的这种方式吗?最后,就是产品是怎么样卖给用户的?也就是说,开发、生产、销售这三个环节要进行重构。

我们这些年对以上方面做了一些摸索,我们摸索的路径就是智能化、自动化、数字化,围绕着这些方面来对价值链进行重构。什么是价值链的重构?就是刚才讲的三个方面,怎么样开发产品?怎么样制造产品?怎么样把产品卖给别人?这三个环节要进行重构。在智能制造的过程,我们有一些基本的路径,首先要做精益生产,我们10年前就在做。在精益化的基础上我们要做自动化,在自动化的基础上要信息化,在信息化的基础上要再数字化。什么是数字化?我的理解是企业的价值链的数字化。要从数据出发,利用现在的一些新型的技术对所有的数据进行分析、计算、重构,然后来透视经营管理的全过程,并实时地指导。在数字化的基础上,再智能化,在智能化的基础上才有工业互联网,这是一个漫长的过程,不可能突然来一个工业互联网或者做一个无人工厂,这是不现实的。

我在这里说几个案例,比如说我们的洗衣机,我们已经推行了C2M这个系统,也就是用户可以直接在我们的商城上订购属于他自己个性的一台洗衣机产品,直接下单,全过程可控,还能在手机上进行查看,就像我们在淘宝上买东西一样,这个产品进展到什么程度了、哪一天生产、哪一天交货、哪一天上门安装,这就是我刚才讲怎么样卖产品,这可能是一种新型的方式。我们在顺德的磁控管自动化工厂就是真正意义上的一个“黑灯工厂”,它基本上没有人,从原材料进去到产品出来都不需要工人操作,已经实现了高度的精益化、自动化。

财经十一人
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