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腾讯变革员工职级体系 调整中高干群体绩效考核

这一举动可以被看作是腾讯在去年20周年司庆时,内部表示将给到青年员工更多晋升机会的延续。

6月10日,腾讯发布内部邮件,对公司现有的职级体系进行了变革。同时,腾讯对中高干群体的绩效考核也实施了变革。具体而言,腾讯取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为14级(4-17级),同时,还去除不同职级之间的专业标签,统一置换为"专业职级+职位称谓"。

另据21世纪经济报道,腾讯对中高干群体的绩效考核也实施了变革,从原来的一年一次变为半年一次,评估导向为“无功就是过”和“不仅自身硬,还要团队强”,并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。此外,该报道援引知情人士称,腾讯针对中高干群体明确每年各级干部“能下”比例不低于5%。

这一举动可以被看作是腾讯在去年20周年司庆时,内部表示将给到青年员工更多晋升机会的延续。

去年11月9日,腾讯举行20周年司庆活动上,针对人才问题,腾讯总裁刘炽平曾经表示,为了加速公司的新陈代谢,腾讯将启动"青年英才计划",通过更多维的方式激励年轻人进步及获得更多发展空间,其中每年将有20%晋升机会提供给青年员工。同时,在激励方面,将"设立现有体系外的奖励计划,用于激励对公司未来有贡献的年轻人。同时,还会在淘汰机制上,比例有所提升,用刘炽平的话说,“这样才有足够的机会留个年轻人”。

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