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谁说中国百货没希望?北京SKP坪效全球第二

图片来源:北京SKP

最近几年,为了吸引消费者,尤其是年轻消费的注意力,强调综合休闲体验的购物中心正成为中国商业地产项目的主流形式,而少餐饮、少娱乐、一本正经卖货的“百货”成了没有前途的老古董。不过,如果要从坪效,也就是一家商场的单位平方面积营收产出看,百货还真不一定不如购物中心,至少北京SKP贡献了一个例子。

根据英国建筑师事务所Sybarite与GlobalData共同发布的2019年最新调研报告,北京SKP坪效位列全球众多高端百货中的第二位。在该榜单中,拥有170年历史的英国Harrods百货(哈罗德百货)位列第一,法国百货公司Le Bon Marché、英国百货Selfridges及英国百货Liberty分列该榜单的第三至五位。

该榜单中的百货公司以销售奢侈品及高端时尚和生活方式品牌为主。因此客单价一般较高。而以百货的形式存在,商场空间用于零售的面积占比大,因此也更容易实现高坪效。

想在这一类商场中以坪效脱颖而出,不同的商场都有不同的策略。界面新闻在此前的报道中曾提及Harrods、Selfridges一类的百货都会通过独家款、品牌联名合作款等手段在货品上强化独有性和稀缺性吸引消费者。与此同时,近两年不管是国外的百货,还是北京的SKP也注重在中庭区域进行限时展览、概念快闪店等零售与展览相结合的活动,增强整个购物空间的体验感与趣味性。

而以北京SKP来说,它还有些得天独厚的优势。首先便是它位于奢侈品购买力不断上升的中国,且位于首都北京的最核心商业区块,辐射范围可涵盖整个北方地区甚至全中国。

另一方面,SKP占尽天时。它以“新光天地”之名开业的2007年正值中国奢侈品市场开始蓬勃发展。新光天地开业即引入938个品牌,其中包括PRADA、Fendi、GUCCI等90多个品牌的旗舰店、概念店、主力店,而有不少品牌都是首次在北京市场开店。这为商场的后续发展打下了良好基础。

随后随着2012年,新光天地的合资方北京华联和台湾新光三越结束合作关系,台湾新光三越退出,新光天地开启了数论调整,包括引入Louis Vuitton等新品牌、调整业态比例以加强聚合效应、更名为北京SKP、启用买手制并开设“店中买手店”等。不断进行的调整让商场空间始终能跟上消费者的期待。

这也给了SKP底气进军西安,开始其全国连锁高端百货的大计。不过,北京SKP目前的成功是天时地利人和多重因素共同作用的结果。西安SKP会否复制北京的成功尚是个未知数。

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