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分账网剧的新机会:圈层、IP沉淀和亿级分成

但就目前而言,入局分账剧的影视公司对成本投入仍然小心谨慎。“我们的剧现在投资基本每季1000万左右,想控制在1200到1300万。公平地说,以现在的分账数额来看,成本超过1500万一季的剧就比较难了。”王柚陆表示。

因此,成本控制成为入局分账剧公司的必修课。“成本控制是网络生内容公司的一项天然优势。”王柚陆回忆说,“这些网生公司都是光脚起步的,能省钱、能吃苦。我们以前一天三顿盒饭25块钱,传统公司不可能那么干。”

而在奇树有鱼副总裁田雪看来,成本控制的核心在于,将用户评估标准的权重提高到比制作更高的层面,这也要求内容生产方更懂用户。“比如女生注重的是故事和情感,对画面美感、颜值要求更高。同时多数时间在移动设备上看剧,对特效不敏感。所以用户关注的那部分要超出她的预期,其它的部分做到适度就好。”

片方最终能获得的分账金额除了受平台会员总数的影响外,分账政策也是不可忽视的因素之一,各家平台均在加大政策力度。

根据公开资料显示,去年,爱奇艺将与片方分账比例从原来的5:5提升至3:7。而优酷、芒果TV等则推出了针对优质头部内容的“保底+分成”模式,一定程度上减小了片方的风险。而对于上线后的实时分账金额及用户相关数据,爱奇艺、腾讯视频已经开放片方后台。而优酷目前通过账单的形式公布每月分账情况。

但在大多数制作公司看来,首要的考量还是平台的用户画像与剧集的目标受众相匹配。同时,平台的会员基数、作品定级、推荐资源等因素也会被纳入考量。耿聃皓也表示:“只从平台分账政策看是片面的,我相信《花间提壶方大厨》拿到这么高的分账,是综合因素影响的 。”

题材把控、制作实力、成本控制、团队经验等多重限制共同构成了分账剧的门槛,前期的经验积累也成为拓荒者们为日后竞争积极储备的筹码。“分账剧比自制剧,版权剧对创造力的要求要高,因为他解决的是钱解决不了的问题。未来真正的行业内扛把子一定是分账剧出来的导演。”麦田说。

挑战头部内容

“从2017年和2018年的数据来看,我们很多分账剧的表现甚至比一些采购的版权剧更好。”爱奇艺2018年A级分账剧项目比上年增长50%,这些成绩让耿聃皓对分账剧多有看好,“甚至可能未来,跟头部自制剧会有并轨的趋势。”

三声
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