中国家族企业继承者肖像:最大难题是不了解国情
2017-12-06 09:17:26 第一财经日报
相比而言,年轻一代的企业家通常有更完整的教育经历、更丰富的海外留学与工作经历,但是他们的成长经历相对更加简单,“不了解国情”是他们管理企业时面临的最大的难题。

  随着我国的第一代民营企业家渐渐年老,接班人的问题开始凸显。年轻一代的“继承者”们能否接好父辈手中的接力棒,成为实现家族企业基业长青的关键因素。

  中国民营经济研究会4日在北京发布的《中国家族企业年轻一代状况报告》(下称《报告》)显示,近两成的继承者有海外留学经历,近三成的继承者则是由学生直接变成企业主。

  《报告》的执笔人之一、中国社科院私营企业主群体研究中心秘书长吕鹏对第一财经记者表示,与年长一代的企业家相比,年轻一代的成长经历更加简单,他们接班最大的挑战是不了解国情,也缺乏导师指引。他建议应尽快做出让年轻一代企业家健康有序成长的制度安排。

  中国“继承者”肖像

  《报告》根据中国家族企业企业主的年龄,以45岁为标准分为年轻一代企业家和年长一代企业家,按照该标准,年轻一代的企业家均为1970年以后出生,他们的生长、教育与创业环境与年长一代企业家有着显著差异。

  年轻一代企业家又可分为“继承者”和“创业者”。从数据来看,年轻一代企业家中继承者比例是年长一代企业家中继承中比例的两倍多,该结果从侧面表明,伴随着企业主的代际更替,将会出现越来越多的继承者。

  《报告》显示,年轻继承者的海外留学经历,比例高达19.24%,远高于其他企业主。在年轻继承者中,由学生直接成为创业者和继承者的比重高达28.15%,而年轻创业者的相应比例仅为8.95%。

  企业主的海外工作经历与其海外留学经历相似。在所有的企业主中,年轻继承者海外工作经验最为丰富,将近8%的企业主有海外工作经验,而其他企业主的海外工作经历的比例均为3%左右。

  吕鹏表示,相比而言,年轻一代的企业家通常有更完整的教育经历、更丰富的海外留学与工作经历,但是他们的成长经历相对更加简单,“不了解国情”是他们管理企业时面临的最大的难题。

  调查中所体现出年轻一代企业家创新精神不足是一个令人忧心的问题。《报告》称,年轻一代企业家的企业发展思路仍然以企业扩张战略为主,而对于企业内在的产品质量创新以及技术创新方面,与年长一代企业家事实上没有差别。如果年轻一代企业家缺乏创新精神,对于我国未来产业结构升级、经济持续发展难免会产生潜在的消极影响。

  年轻一代需要导师

  企业接班人的培养一直是民营企业家关心的问题。从全国范围来看,经过多年发展后,民营企业的创立者都面临着企业交接班的重大挑战。

  根据“新财富500富人榜”的数据,我国50岁以上民营企业家占比为67%,这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人,与此同时,这也意味着未来五到十年内,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。

  吕鹏表示,民营企业主的子女不愿意接班是一个较为普遍的现象,很多民营企业主已经接受这样的现实,他们也会选择聘用职业经理人,或是干脆退出行业,这对于家族财富来说影响不太,但可能对于地方经济发展或是就业会有不利影响。

  中联永亨集团董事长助理林惠斌表示,他在美国留学归国之后一度不想接班,而是要去大城市找一份工作。如果作为家族企业接班人,就需要承受非常大的压力。因为父辈们组成的领导团队较为稳定,大多数技术骨干出身,而他学的不是这个专业,想要对公司做出调整和改革将困难重重。

  吕鹏则认为,年轻一代接班人中最缺的是导师,本来父母应该是这些“继承者”们最好的导师,但他们和父母的关系常常陷入僵局,父母很难充当导师的责任。

  因此,年长一代的企业家需要以更加开放和包容的心态,来对待继承者的改革和创新,做到“扶上马送一程”。

  林惠斌后来还是选择了接班。父辈管理中存在人情化和固化,而他讲究的是标准化、精细化。两代之间有时在处理事务上会出现碰撞和摩擦。经过沟通之后,父亲采纳他的建议,进行了包括他父亲在内的全员培训。事后让每位写出培训心得,加强沟通及时化解矛盾,同时也加强了制度建设和团队建设。(记者 郭晋晖)

 

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